瑞士火车脱轨致7人受伤 旅意险守护惬意行程

他在发言中指出，浙江物产作为处于完全竞争领域的国企，又是世界500强企业，贯彻落实十八大精神和科学发展观，必须坚持以发展为要，紧紧抓住国家发展现代服务业的战略机遇期，有所作为，干在实处，走在前列。

王董事长非常感谢物产集团在煤炭市场相对疲软时期对神华销售集团的大力支持，表示要学习物产集团在两制两模（体制、机制、运营模式、盈利模式）方面的创新作法，建立双方长期全面、互惠互利、共同发展的战略合作联盟。沈坚书记代表物产集团与中国神华、中煤集团签订了战略合作备忘录。

胡董事长表示物产集团与中储棉的合作前景广阔，双方要切实发挥新疆中国长绒棉之乡的资源优势，在棉花仓储、金融监管、物流配送、网络节点、电子盘交割、期货交易等方面开展多方面合作，打造棉花供应链集成服务模式。在中储棉公司，胡董事长会见了该集团总经理、党委书记姚明烨。在中国神华，胡江潮董事长、沈坚书记会见了神华集团副总经理、神华销售集团董事长王金力。姚总经理表示非常期待与胡董事长的会见，他介绍了中储棉公司的发展历程和下一步工作思路，希望与物产集团开展广泛合作，带来良好的社会效益和经济效益。（万凡） 上一篇:集团获2012年度生产资料流通行业统计工作先进单位 下一篇:隋剑光总经理会见汇丰银行中国区总监 返回

罗熹副行长表示，物产集团电商平台前景广阔，工行将创新金融产品，大力支持物产集团的发展。在中煤集团，胡董事长、沈坚书记会见了该集团总经理王安。2、经营班子组成人员 (1)具有较强的执行能力，根据董事会下达的经营目标，具备制订、修改、监督、控制经营计划实施的能力。

集团公司党委书记、董事长胡江潮对换届工作作出指示，要求本次换届工作达到规范性、透明度、信任感和胜任高的有机统一。这是浙江物产在十二五规划开局之年、在有望进入世界500强的新形势下，加强企业高管团队建设、提升现代公司治理水平的一项重要举措，是现代企业治理的一项重要制度性安排，也是今年集团成员单位领导班子建设的头等大事，具有十分重要的意义。访谈考察的人员范围包括集团总部职能部门正副职，成员公司现任董事会、监事会和经营班子成员、近期退下来的原高管团队成员和公司中层、职代会代表等。如对有关人选有不同意见或发现其在换届过程中有拉票等行为，可通过来电、来信等方式，向集团公司纪委或考察组举报和反映。

根据集团外派管理有关规定，本次换届中，要注重培养和选拔在集团流通产业化事业推进中深入一线、外派建功立业的优秀经营管理骨干，作为集团深入推进流通产业化的战略性人才价值观。(三)实施企业法人治理结构换届任期制，是物产集团高管团队与时俱进、不断优化提升的内在要求。

(2)熟悉本企业经营业务，了解国家宏观经济政策和产业发展动态，掌握行业的政策法规、企业经营、财务管理等知识。按照集团全要素资源配置优化与效率提升以及一体化人力资源平台建设的战略要求，着力推进集团范围人力资源优化配置，进一步打破各成员公司人力资源内部化、部门化的传统，巩固完善集团高管团队成员能上能下、能流能转、能进能出的一体化配置和交流机制。与以往相比，主要有以下几方面新特点： 一是突出了集团一体化人力资源配置、能力素质提升以及外派成长的职业生涯导向，符合集团流通产业化战略深入推进的要求。法人治理结构换届任期制是现代企业治理理念下，有关企业所有权、控制权、决策权、经营权及其委托代理关系的一整套法律、文化和制度性安排，具有动态、契约、期限的特点，是推进国有企业所有权与经营权分离改革的核心。

集团公司纪委监督举报电话：87054527，13958164075，监督邮箱：jtjw@zjmi.com 集团公司人力资源部换届工作咨询电话：87054608，13867404185 上一篇:集团召开群团工作会议 下一篇:十二五首季集团经营工作开门红 返回。(一)实施企业法人治理结构定期换届任期制，是新形势下国有企业深入推进现代企业制度改革的重要内容。二是清晰了新一届法人治理结构组成人员任职资格和能力素质要求。3、原则上，担任企业领导人员正职的，应当具备同层级副职2年以上工作经历，未满2年的应当具备同层级副职和下层级正职累计5年以上工作经历。

董事长还需按照抓战略、把全局、精治理、觅项目、讲文化的职业能力要求，修炼和提升战略决策、全局把控、改革创新、人际交往、组织协调等方面能力。从2008年开始，集团建立了对下属控股成员公司法人治理结构以3年为一届的换届任期制和党委、纪委同步换届制度。

尤其是明确了任职年限、学历、年龄等基本条件，为新一届法人治理结构人员配置和职工群众民主推荐指明了方向。三是强调能力素质提升。

总经理还需按照强执行、善经营、管理优、财产好、职业化的职业能力要求，修炼和提升战略执行、市场应变、经营决策、组织协调、分析判断、人际交往等方面能力。通过换届，促进集团成员企业法人治理结构优化更新，达到出资者放心、经营者尽心、员工用心的目的。换届中，要通过出资者评价、经营业绩展现、员工测评推荐等量化、可操作的形式，将三个认同原则充分融入到换届实施中去。2、全员述职：结合任期工作目标及完成情况，撰写3年任期内公司领导班子述职报告和领导班子个人述职报告，并在大会上进行会议述职。对群众投诉、举报的有关问题，集团纪检监察部门及考察组要及时调查核实，提出处理意见，并做好情况反馈工作，努力营造风清、气正的换届工作环境。在与拟任人员签订《履职承诺书》和开展两书一谈（本人及家属签订《廉洁从业承诺书》和《助廉承诺书》，由集团公司领导对其进行任前谈话）等工作后，集团公司以《出资人意见书》的形式，向相关的成员公司委派股权代表、董事、监事，推荐董事长、监事会主席人选，或提名建议聘任公司经营班子成员等，成员公司则按相关法定程序进行确认、选举和聘任。

四是推进外派成长的职业生涯导向。通过本次换届工作，发现和储备一批优秀经营管理骨干，做好物产集团高管团队后备人员的选拔工作，进一步扩大集团选人用人的视野。

(六)委派聘任 公示结束后，公示结果不影响任职的，进入任职聘任程序。2、熟悉现代企业管理，具有履岗所必需的专业知识，工作业绩比较突出。

同时，通过换届，从现有中层骨干队伍中发现和选拔一批德才兼备的优秀人才，建立起集团后备人才库，为集团事业的可持续发展储备各类人才，使集团事业发展后继有人。问：职工群众对本次换届工作反映意见建议和监督举报有哪些途径？ 答：本次集团成员公司法人治理结构定期换届工作，由集团公司党委、董事会统一组织领导，集团公司纪委全程参与监督

二是清晰了新一届法人治理结构组成人员任职资格和能力素质要求。4、一般应当具有大学本科以上文化程度。在换届工作组织实施的全过程中，本着公开、公平、公正的原则，集团公司纪委开通监督举报热线和电子邮箱，集团人力资源部也将开通有关换届工作的咨询电话和电子信箱，接受集团广大职工群众对本次换届工作的意见建议和监督举报等。董事长还需按照抓战略、把全局、精治理、觅项目、讲文化的职业能力要求，修炼和提升战略决策、全局把控、改革创新、人际交往、组织协调等方面能力。

集团公司党委、董事会对本次换届工作高度重视，将其列为集团今年重点工作之一，研究制定了《浙江物产集团控股企业法人治理结构换届实施方案》。后备人员不限推荐范围。

集团公司党委书记、董事长胡江潮对换届工作作出指示，要求本次换届工作达到规范性、透明度、信任感和胜任高的有机统一。另外，集团所辖的全日制高等职业技术学院——浙江经济职业技术学院党政领导班子也将同时实施换届，其换届程序按照省委组织部和省委教育工委的有关文件规定执行。

4、民主推荐：针对成员公司法人治理结构职数配置及岗位要求，由参会人员进行民主推荐。通过换届，促进集团成员企业法人治理结构优化更新，达到出资者放心、经营者尽心、员工用心的目的。

问：物产集团在下属成员公司中推行法人治理结构换届任期制的目的和意义是什么？ 答：实行企业法人治理结构换届任期制，是浙江物产集团推进现代企业制度改革的重要举措之一。(2)年富力强，具有丰富的业务工作经验，精通本企业经营业务，熟悉企业管理知识。问：本次实施换届的集团成员单位有哪些？ 答：根据集团法人治理结构换届任期制的有关要求，由集团公司控股的各主要成员公司均纳入本次定期换届实施范围，包括物产金属、物产中大（物产元通和中大股份）、物产国贸、物产燃料、物产化工、物产民爆、物产物流等成员公司。原则上，新一届法人治理结构组成人员，需在现任班子成员或中层正职及以上人员中推荐。

(二)实施企业法人治理结构换届任期制，是新形势下深入贯彻战略升级、提升发展方针、积极实施集团十二五发展规划、立足世界500强的重要保障。推荐为班子正职的，需在现任班子成员中推荐。

近几年来，物产集团的事业取得了持续较快的发展，很重要的一方面，得益于建立起一支优秀的高管人员队伍。尤其是明确了任职年限、学历、年龄等基本条件，为新一届法人治理结构人员配置和职工群众民主推荐指明了方向。

从2008年开始，集团建立了对下属控股成员公司法人治理结构以3年为一届的换届任期制和党委、纪委同步换届制度。坚持和实施企业法人治理结构换届任期制要与完善企业民主管理机制结合起来，坚持走群众路线，重视和落实换届工作面向全体职工的民主决策、科学决策要求，认真听取广大职工群众对企业选人用人工作、人才队伍建设以及经营发展等方面的意见和建议，为集团公司党委、董事会选配好新一届法人治理结构提供重要的依据。